نقد و بررسی راهکارهای سازمانی

مشاوره تخصصی در زمینه انتخاب نرم افزارهای سازمانی

نقد و بررسی راهکارهای سازمانی

مشاوره تخصصی در زمینه انتخاب نرم افزارهای سازمانی

ماموریتی که من برای خودم در نظر گرفته ام کمک به توسعه مدیریت الکترونیک در سازمان هاست. در این راه تجارب بسیاری اندوخته ام اما احساس می کنم بسیار ناچیز است. برای اینکه تجارب خودم را انتقال دهم و از تجارب دیگران بیاموزم این پایگاه را راه اندازی کرده ام. امیدوارم مطالب این وبلاگ مورد استفاده بازدیدکنندگان گرامی قرار گیرد.

بایگانی
۰۳خرداد

برای استفاده از نرم افزار bpms باید فرایندهای سازمان خود را بشناسیم حتی سطحی. پس از شناسایی فرایندها باید آن ها را تحلیل کرد. 

مستندات حاصل از تحلیل بر سه قسم است:

  1. مسیر فرایند یا مدل فرایند
  2. فرم های فرایند
  3. ضوابط و قوانین فرایند
همانطور که مشاهده شد پس از تحلیل فرایند سه نوع موجودیت تولید می شود.

  • اولین مورد مسیر فرایند یا مسیر گردش فرم هاست. در این مورد ما شاهد هستیم که بسیاری از تحلیلگران از bpmn برای ترسیم مدل فرایند استفاده می کنند.
  • دومین مورد اغلب در سازمان ها به صورت کاغذی وجود دارد و کافی است با کمی اصلاحات در سیستم وارد شود.
  • سومین مورد نیز ضوابط و قوانین هر فرایند است، مانند مسیری که باید طی شود، شخصی که باید یک فعالیت خاصی را انجام دهد، زمان بندی فعالیت ها و ... که می توان گفت سخت ترین بخش تحلیل فرایند است. علت سخت بودن این مورد نیز نبودن ضوابط و قوانین شفاف در سازمان هاست که گاهی تحلیگر را مجبور به وضع قوانین دلخواه می کند.
پس از تولید مستندات فوق نوبت اپراتور bpms است تا اطلاعات حاصل از تحلیل را در نرم افزار bpms وارد کند.


نظرات  (۰)

هیچ نظری هنوز ثبت نشده است

ارسال نظر

ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
تجدید کد امنیتی